“我們計劃今年開始再幫扶一個貧困縣，有信心、有決心到2020年前幫助更多的貧困老百姓穩(wěn)定脫貧，為決勝脫貧攻堅作出應有貢獻！”2月6日，恒大集團董事局主席許家印在集團2017年工作會議上，貌似平淡的一句話，勾勒出一家民營企業(yè)社會責任的新高度。

去年，在社會力量參與扶貧的大潮中，恒大集團成為一大亮點。

大方是貴州省畢節(jié)市的一個貧困縣，110萬人口，其中18萬貧困人口。恒大集團從2015年12月1日開始結對幫扶大方縣，計劃三年無償投入30億，到2018年年底實現(xiàn)18萬貧困人口全部穩(wěn)定脫貧。

通過一年的努力，恒大與當?shù)攸h委、政府聯(lián)手初步打造了一個民企參與全縣整體精準脫貧的新模式，成為社會力量參與扶貧的新典范，許家印也獲得了全國脫貧攻堅獎奉獻獎這一扶貧領域的最高獎項。

恒大集團的貢獻，直觀的體現(xiàn)是已經(jīng)有了實實在在的幫扶脫貧成果。比如在產(chǎn)業(yè)扶貧方面，已建設277個產(chǎn)業(yè)化基地，6700個蔬菜大棚，引進了27家上下游龍頭企業(yè)；易地搬遷扶貧方面，第一期建了10個新農(nóng)村，第二期工程又建了40個新農(nóng)村；教育扶貧方面，已建設11所小學、13所幼兒園、1所完全中學和1所職業(yè)技術學院，現(xiàn)已基本全部竣工；吸納就業(yè)扶貧方面，恒大已吸納大方縣10738人在恒大集團和合作伙伴中就業(yè)，就業(yè)人員年人均工資42000元……到2016年底，恒大已幫助大方縣8萬多人初步實現(xiàn)脫貧，完成總脫貧任務的45%。

成績單上的數(shù)字很亮眼，但外界普遍認為，與這些成績相比，恒大集團更大的貢獻在于，他們不僅在宏觀層面上證明了社會力量參與精準脫扶事業(yè)的有效性，也探索出一條可復制、可推廣，能惠及更多人、更大區(qū)域的新路子。從恒大幫扶大方這個舉動和許家印的內(nèi)部講話，還可以看出這家企業(yè)20年來所形成的獨特企業(yè)基因。

這個基因的第一個特質(zhì)是“高效”。

許家印帶領的恒大，從一個20人的小公司起步，20年間打造了全球最大的房地產(chǎn)企業(yè)，創(chuàng)造了企業(yè)發(fā)展的世界奇跡。對比2006年與2016年數(shù)據(jù)，恒大主要的經(jīng)濟指標都實現(xiàn)了150-220倍的增長，其成功的核心原因之一，就是許家印對“高效”的理解與追求。

在參與脫貧事業(yè)中，他也有同樣的追求。為了提高運營效率，恒大派出集團副總裁兼扶貧辦主任姚東和300多人的管理團隊常駐大方，其強大的執(zhí)行力再次展現(xiàn)了“恒大速度”；效率也正切中了傳統(tǒng)扶貧資金使用效率不高的弊端，恒大將資金重點投向幫扶對象想解決又解決不了的生產(chǎn)、生活瓶頸問題，比如通過援建育苗基地、蔬菜大棚等農(nóng)業(yè)基礎設施，扶持互助合作社組織帶動貧困戶發(fā)展生產(chǎn)。

這個基因的第二個特質(zhì)是“咬定目標”。

從成立之初，恒大就創(chuàng)立了獨特的“目標計劃管理”體系，所有計劃都是帶有目標性的，進行量化、分解后，就咬定目標不放松，這也是恒大多年來始終高速增長的一大法寶。

為了提高建設效率，恒大將目標計劃管理這一看家本領移植到大方，既保證了進度，又保證了施工質(zhì)量；為了實現(xiàn)精準扶貧的目標，恒大通過大規(guī)模入戶調(diào)查，運用大數(shù)據(jù)技術，對大方縣建檔立卡數(shù)據(jù)庫貧困人口進行精準識別，并在此基礎上制定精準幫扶政策，做到因戶施策、因人施策：有勞動能力沒技術的，通過培訓可以到恒大及合作伙伴處就業(yè)；有勞動能力又想在家務農(nóng)但缺少資源、資金的，可以參加合作社，恒大提供創(chuàng)業(yè)貸款；住在深山里的貧困群體，易地搬遷后恒大為他們配建2棟蔬菜大棚，配備肉牛養(yǎng)殖、鄉(xiāng)村旅游等作為第二產(chǎn)業(yè)，確保“穩(wěn)得住、能脫貧”。

通過幫扶大方縣的實踐，恒大已探索出一條企業(yè)幫扶一個貧困縣精準扶貧、精準脫貧的新路子，而且這種模式是可借鑒、可復制、可推廣的。正如貴州省省長孫志剛所說，恒大集團結對幫扶大方縣，為包括民營企業(yè)在內(nèi)的全國各類企業(yè)參與脫貧攻堅、促進共同富裕，創(chuàng)造了寶貴的經(jīng)驗，樹立了光輝的榜樣，在我國扶貧史上寫下了濃墨重彩的一頁。

這個基因的第三個特質(zhì)是“服務民生”。

從2003實施第三個“三年計劃”開始，恒大就確立了民生地產(chǎn)的產(chǎn)品定位，在打造精品，確保產(chǎn)品品質(zhì)的同時，以高性價比的產(chǎn)品讓利老百姓。今年恒大地產(chǎn)要由“規(guī)模型”開始向“規(guī)模+效益型”轉變，重點注重增長質(zhì)量，增加效益，許家印提出的思路，依然是“要在保持合理利潤的前提下少賺或者不賺老百姓的錢，恒大的利潤主要來自于各大戰(zhàn)略合作伙伴的讓利”。

如今，恒大已經(jīng)完成多元化發(fā)展的產(chǎn)業(yè)布局，完成由原來單一的“房地產(chǎn)業(yè)”到“房地產(chǎn)+服務業(yè)”的轉型。在其多元化版圖中，健康服務于老人，旅游服務于少年兒童，金融是服務全社會，未來的恒大要圍繞中國13億人口、也是全世界1/4人口的需求提供服務，貢獻價值。

“飲水思源、回報社會，是民營企業(yè)應盡的社會責任。”許家印說，20年來恒大一直積極履行企業(yè)公民義務，累計為民生、扶貧、教育、環(huán)保、體育等慈善公益事業(yè)捐款100余次超42億元，并連續(xù)七年榮膺中國慈善領域最高政府獎“中華慈善獎”。今年，恒大要繼續(xù)投身慈善公益事業(yè)，為促進社會和諧進步作出應有貢獻。

榜樣的力量是無窮的，而成功總會給人以更大的信心。在外界看來，這正是許家印敢于在會上宣布再幫扶一個貧困縣的初衷，和底氣所在。